はじめに


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初めまして。

コンテンツビジネス動画
集客マーケティングコンサルタント 
神野望です。

≪コンサルティングミッション≫

私のコンサルティングミッションは

小さな会社経営者、個人事業主等

潤沢な資金がある大企業に倒産・
廃業に追い込まれるスモールビジネスの
経営者や起業家達の業績を上げ

真のビジネスを構築することで

小資本で大手と戦える
マーケティング戦略や

インターネットを活用した
弱者の戦略等で

より少ない労働時間で
より大きな利益を上げることで

彼等の人生を豊かにし
幸せな人生を共に歩むことです。


その為に必要なマインドと
スキル=価値を提供し続ける
事です。(個の力を磨きあげる事)

≪私のビジョン≫

私のビジョンは、小さな会社

個人が、大資本を持つ大企業に対抗する為の
マーケティング戦略を修得する事で

突き抜けた業績向上、売上・利益拡大を可能にし
個の実力を持つ秀逸なビジネスオーナーを
多数輩出することで

ひいては、強い日本経済の復活を
実現することです。



資本が少ない小さな会社

お金に困っている個人
(障がい者、経済的弱者)が


弱者の戦略を駆使して
一人一人が自力で生計を立てる力を
身につけて自立し

日本を物心両面で豊かな国となる様に
尽力しそれを実現することです。


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基本、初中級者を対象とした

マーケティングやマインドに
ついて書いていきます。


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メルマガはブログと違い

より稼ぎに特化した、実践的ノウハウを
お伝えしていきます。

(勿論、肝は著作権上書けませんが
レベルの高いヒントを

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2012年以降は激動の時代と言われていますが、実は

今現在、安定した職場


それなりの給与を貰い満足している人

仕事さえこなせば、生活するのに
支障が無く、

ささやかでも幸せを感じているほど、
迫りつつある危機に鈍感になってます。


1年後も10年後も、今と同じ生活が
送れているものだ、と

信じて疑わない。


安穏した考えで居続ける。


危機を察知し、考え、備えると
言う事に気がつかない

“ゆで蛙状態”。



だからあえて言うのです。


このブログを読んでいる貴方こそ
次の時代に優位性を 持っている、と。


で!


これからの時代は

社会的弱者、健康を損ねている人は
言うに及ばず


フツーの健康な
サラリーマンでさえ

今までと同じ様な平々凡々と安穏と
して人生を送れる様な生活は
難しくなるであろうと

思うから です。



2012年以降は、益々
インターネットの進化もあり

グローバル化、ボーダレス化が進み

競争相手が日本人同士だったのが

優秀で低賃金の外国人を相手に
しなければならなくなるかも
しれないのです。


(厳に先日、入社式のニュースで

イオンやローソンなどで外国人新入社員が  
飛躍的に増えている光景が
映しだされていましたし

社内公用語を打ち出している

ユニクロもしかり、ですよね?
80%が外国人採用とか。)



何のスキルもUSPも持たない、フツーの人の
雇用機会は益々厳しくなり、 誰でも出来る様な仕事は

もはやそれ自体を維持することが難しくなり


より低賃金化、契約社員への移行化

危機感の無い人間はおろか、

会社と言う大組織自体も存続の危機が
訪れるかもしれません。

(電気料金の値上げ、原油価格の高騰

年金基金の問題で倒産等、


ただでさえ、国内環境が厳しい現状であるのに

更なる危機が…。)



何のスキルもUSPも持たない
フツーの人の雇用機会は益々厳しくなり、

誰でも出来る様な仕事は、もはや
それ自体を維持することが難しくなり、

より低賃金化、契約社員への
移行化、危機感の無い人間はおろか

会社と言う大組織自体も
存続の危機が訪れるかもしれません。


神田昌典さんも、歴史循環理論により

東日本大震災を太平洋戦争への
突入になぞらえ、

これから益々時代は“激動・劇変化する
であろう”ことを予言しています。


これまでは、勝ち組・負け組と言う

単純な図式化で 2極化が格差として

問題視されてきましたが


和佐大輔さんは、これからは、

硬直化し自分の殻に閉じこもり
可能性を閉ざしてしまう人と

真の自由人たる、可能性をより
広げていく人の 2極化が進むと
仰っています。


これからの成功するために
必要なことは

俯瞰力・拡散力・提案力・融合力と
いう4つの能力を活かして

知識(キュレートされた情報)・

思考(マインドセット)・

体験を満たしてくことだと言ってます。


木坂健宣さんは、
“移動する力が大切”だと言っており

様々な知識を縦横無尽に
移動する力を鍛えろと言ってます。


(※和佐さん、木坂さんは

ネットビジネス大百科という
DRMの伝説的教材の作製者で

その後も今に至るまで、活躍中です。)



つまり、彼等が言ってるのは

これからは単なる専門家では
うまくいきませんよ と言ってると
私は解釈しました。


(専門家でさえそう言われてしますの
ですから、いわんや

フツーの人が 何も持たない
勉強しない、努力しない、

危機に備えていないと言うのは  


もはや論外だと言えるでしょう。)


だから言う訳です。

例えば、私がライフワークとしている
うつ病について言えば

うつ病を克服するのに、単に
うつ病の事だけ知ってるんじゃ意味無いよ?と。

様々なジャンルの知識を得て、
様々な体験をし、自己の可能性を広げる。



だから私、神野は

うつ病の克服のみならず

人生を幸せな方向に構築していく為に
視野を広く持とうぜ!と
言いたい訳です。

(この“方向性”こそ戦略なのです)

※やっと、戦略と言う言葉が出てきましたね(^^ゞ

ビジネスの世界ではよく言われてることですが、
同業を見るな!他業界から学べ!と言われてます。
が、
私に言わせれば、
うつ病を克服するのに

うつ病のことだけを見てるな!
もっと他の分野にも目を向けろ、と。


しかしながら、うつ病について
ないがしろにしろ、と言ってる訳では
ないんです。


うつ病について学ぶことは、
春田さん流に受験に例えて言えば

基礎・基本の徹底に当たる分で
欠かせない必須事項。


知ってて当たり前の前提。

(ビジネスでもこれは同じ)


一方、やれ認知療法だ
森田療法だ、対人関係療法だ、
セロトニン活性化だと

様々な手法・テクニックに
飛びつき

様々な情報に飛びついては
乗り換える姿勢(+o+)

(ビジネスでも手法・方法論
 ばかりに目が行きがちな
 人がそう)

これは、基礎・基本を疎かにしたまま、
自分の受験校の過去問ばかりをやる、

と言うことなのではないだろうか?


ここで、ついに“戦略” と言う考え方が
出てくる。



私が予見していた悪い方向へと
益々日本経済は突入しつつある事を

感じさせる
“とんでもない報道”が!!



なんと、一時期は流通業界で
一世を風靡した、あの

イ○ーヨー○○ー が

大、大、大規模のリストラを発表したのです。


何と正社員の半数近くを、減らすと。

その規模、なんと、4,000人超! と
言うとんでもない規模です。



最近、電機メーカー大手や
半導体メーカーの相次ぐ
リストラの嵐


日本を支えてきた製造業が
本当に苦しんでいる状況でしたが

かっては、その人材の受け皿的な
業界であった

(給与等他業界より条件が悪いせい?)


小売・流通業界にさえ

そのリストラの巨大な波
が押し寄せてきたか!
と言う感があります。



ダ○エーやそ○うと言った
大手小売業が○○していく中で、

1980年代から90年代

一人勝ち状態、最も優秀な
小売業として


あのカリスマの鈴○○文氏を陣頭に
隆盛を極めた、 イ○ーヨー○○ー
が、です。



いくらグループ会社へ移行すると
言っても、限界があると思います。



しかも、リストラと言う以上
待遇が今より良くなることはないでしょう。


そして、その主眼が
パート(アルバイト)比率を
90%とする ですから。


(パートの従業員を現在よりも
 7000人増やす方針だそうな。

正社員4000人減らし7000人ってことは

いかに正社員の人件費が!
ってことです。


このパート比率の拡大は

流通業界のおいては昔から
叫ばれてきてたんですね。


それで、70%台にまで
なってた訳です。


それが、とうとう10人中9人が
パートで運営するっ

一体(汗)


パートって、言っても

正社員とほぼ同じ仕事をしていて、
待遇だけが悪い、 てのは、良く聞く話で。


特に小売業などの店舗で働く
場合、ホント、そうですからね。


じゃなくても、昔から
サービス残業当たり前

管理職手当もほとんど
割に合わない、名ばかり管理職の店長。


今や年中無休、24時間営業の世界です。


私は昔、組合活動も少し経験しましたが

流通業界は 春闘なんかで分かったのですが
他業界に比べて年収もかなり低い。


そして、業界大手、優良企業である

イ○ーヨー○○ーが そーゆー状況に
あるってことは…。


他の企業も推してはかるべし。


どんどん、リストラが加速していくことは目に見えています。

消費者の超節約志向による価格競争の激化
コンビニやドラッグストア等、他業種との競合
経営環境は、益々厳しくなることでしょう。

でもですよ?

人件費を抑えながら売り上げが
低迷している収益の改善を
目指すことですからね。


90%でも、どうにも
ならない状況に陥ったら…。


次の一手は、どうするのでしょうか??

ぶっちゃけ、私が思うに

大企業と言えでも
策が無さ過ぎます。


価格だけしか勝負出来ない
武器を持ってない、訳です。


こうした不況下でも
躍進してる小売店や企業もありますが
そういった所は、必ず武器を持ってます。


しかし大企業ほど
そういった革新性がありません。


相変わらず旧態然としたやり方
過去の成功方法にしがみついてます。

POSなどの定量管理では
変化に対応出来ないのです。


定性的分析や洞察、感性価値と言った

新しい視点に フォーカスする必要があります。


想像力と創造力を鍛え
磨き上げねばならないのです。

更に大企業ほど、図体が
大きすぎて、機動性に欠けるのです。


今の時代に必要な”個性化・独自化”が
決定的に欠けています。


私は、これからは
”個”が活躍する時代だと思います。


そしてそこで働く
正規社員は、給与の割に、忙しく

残業時間の増加(人減らしに
よる労働強化の為)や

満員電車(奴隷輸送車by小玉さん)や

長時間通勤で
ヘトヘトに疲れきり

自己を成長する為の
時間も無いし、自己投資と
言う考えも無い。


更に、個性を殺し、従属的に

与えられた仕事(作業)を
オペレートする体質が
染みついてしまってるので

考える、クリエィテイブ発想とかも
放棄せざるをえない。


つまり、これからの激動する
大変化の時代に必要とされる資質を
会社に奪い取られてしまっています。

(私もその被害者でしたから。
当時、私が在籍していた小売・流通業界は

朝の6時から22時まで勤務
サービス残業当り前で

低賃金。 大晦日に除夜の鐘を
自宅で聞いた事が無かった(汗)


こうして私は過労と過大な
ストレスで身体を壊して
しまったのです。


それで気づきました。

それまでは、会社でいかに
出世するかに焦点を当てた
勉強をしてきた。

I経済学や日本経済、世界経済

交渉力や意思決定能力、
ロジカルシンキングやディベート

分析力や損益分岐点、処世術など)


しかし身体を壊し、出世どころか
リストラの危機に立ってしまったことで

会社に組織に頼らない、自分の身一つで
仕事をしていく必要性に迫られた

と言う訳です。)

これは、本当に危機的状態にある
と言うことに

貴方も早く気付き
自覚すべきなのです。

かくして、益々非正社員化
リストラの嵐が吹き荒れる状況下

更に現代においては
貧困が若者を襲いかかり、

20~30代のホームレスが
激増していると言う番組がありました。


現在においても、こういった
酷い状態だと言うのに

私が今まで述べてきた様な
益々今後

競争が厳しくなろうとしている今!


会社員、サラリーマン、ビジネスマン
正社員、非正規社員、どんな人であっても

もはや、安穏と、のんべだらりと
生活してる場合ではありません。


いつ貴方に降りかかるかもしれない

非常事態、危機 に備えて、
自己防衛を講じる必要があります。


今からでも遅くはありません。


共に、来るべきXデーに対して、
自己を成長・進化・革新していく
努力をしていきましょう!


そして、その為の“武器”の一つが

マーケティングであり
戦略であり

コンセプトメイキングであり
ビジネスモデルを構築する
ことであり

創造・革新・イノベーション思考

判断力・交渉力・

コミュニケーション力・プレゼン力
マインドセットとセルフイメージの向上

なのです。



2012年以降の激動・激変化社会に
サバイバル(生き残り勝利する)為に

このブログを読んで頂いている
貴方(仲間)と一緒に

人生の成功・幸せを目指して
私も頑張っていきたいと思います。

一緒に頑張りましょう!!

さて今日は 戦略 について
一緒に考えていきましょう。


戦略 と言う言葉に対比して
戦術 があります。


戦争で言えば、所謂、武器、兵力。

実際の戦争では無いので、
私達が使う場合(ビジネス)

戦術・武器とは ノウハウ・テクニック
(小手先の)である。


全く同じ武器を双方が有していた場合

どちらが優位に展開出来るか? と
言えば、それは

戦略の有無、秀逸度が
勝敗を分けるのだ。

時には、質量ともに
劣っている場合ですら

戦略によって勝利を
手にすることだって出来るんだ。


どんなに優れた戦術を有していても
戦略を間違えたら、どうにもならない。


戦略とは、選択と集中、 方向性を決める、
全体設計する、戦術をどう活かすか と言った事を指す。

つまり、それら戦術をより活かし使いこなす為の 

脳の力、応用力が 戦略だと言えるであろう。
先の受験でたとえるとすれば、

脳みそを酷使し、ひたすら脳に汗をかきながら
問題集をひたすら解くことで応用力を得ること


これが 戦略 に当たると言える。

ビジネスなら、 他人が作った
テンプレート、手法、方法論
をそのまま使う=戦術

そうではなく、ひたす
ら額(脳)に汗をかき、考え抜き

知恵を閃かせ そこに独自性
オリジナリティを持たせる、

新しい価値を付加する

ひとひねりして独自化する、ということ。


これを、私は戦略的発想と捉えている。


※この考え方は、後に
コンセプトメイキングする際に
大いに役立つことだろう。

(勿論、前提として基本を
徹底的に身につけてからの話だが)


この部分(戦略)こそ
思考 であり、

マインドセット なのだ。

(ビジネスで、大切なのが
マインドセットだと言われてる
所以である。)



こう言った事を踏まえて

私はうつ病克服の為の情報を
キュレートしてるのだ。

戦略、戦略的発想が、いかに大切か!
ご理解頂けましたでしょうか?

 

今日は 戦略 について

その2を 一緒に考えていきましょう。
もう一度復習としよう。


戦略と戦術
ビジネスを行う上で
欠かせない基本だと言いました。

しかし、これも単に
ビジネスとしてだけ 重要だと
言ってるのではありません。

これは、うつ病を克服する際
いも必要な考え方ですし

人生を幸せな形に構築していく
為にも欠かせない考え方でも
あるのです。



所で、戦術とは何か?
それは使用する武器の事。

戦略は?

闘いの方向づけ、全体設計
ベクトル、 選択と集中

(捨てる、やらない事を決める)、
フォーカス&ディープ
意思決定の統合、ルール

事業推進上の“コンセプト”であり
ビジョン実現の為の

コンセプトでもある。



理念と目標、そして“想い”を実現する為の
大きな方向づけであり

武器の使いこなし方とも言える。

つまり、

戦争に例えるなら、

どんなに優れた武器を持っていたとしても
それを最大限に活用出来なければ

武器は、ただの鉄の塊
鉄クズにすぎないのだ。


何の役にも立たない。

だから戦略を間違えたら

どんなに優れた戦術を持ってしても
取り返しがつかないと言われる所以なのだ。

「※一例をあげれば、個人事業主

中小零細企業が

テレビCMや新聞・雑誌広告

ポータルサイトのトップページの
バナー広告と 言った

媒体を使って、マーケティングを
行うなど難しい訳。


大企業と違い、莫大な広告予算が
使える訳じゃーないからだ。



だから、マーケティングが
重要だからと言って、

大企業向けのマーケティング戦略を
実践したら…。


神田正典さんが言う様に

MBAでマーケティングを学んでも

集客、お客様を集めるやり方は
分からない。

と、言うことになる。


だから、自分達が闘う場(市場)を
決め 誰が顧客なのかを明確にし

(ターゲッティング) 自社の
リソースを十分に把する。


戦略を間違えたら
どんなに優れた戦術を持ってしても

取り返しがつかないと
言われる所以なのだ。



神田正典さんが言う様に

たとえば、経営者の2代目
が留学してマーケティングを学び、

MBAを取得したと意気揚々と
経営に着手しても

集客、お客様を集めるやり方なんて
学ばないし、分からない。

(学ぶのは、たとえば
4P、3C、4C と言った
フレームワークとかね?


分析とかは確かに秀逸ではあるが
しかし…。)

と、言うことになる。



だから、個人事業主、中小零細企業者こそ、

自分達が闘う場(市場)を決め
誰が顧客なのかを明確にし

(ターゲッティング)


自社のリソースを十分に把握し


(リソースの深堀り。棚卸)
自社の強みは何かを知り

それに特化し(差別化、独自化
USPの発見と創造)


コンセプトメイキングをし
(理念、ビジョン、想い
独自性、新価値観、創造性)


その上で

ポジショニングを決め
(顧客のマインドシェア)

ブランディング化

ビジネスモデルの構築
(ビジネスの収益モデルの仕組化)

顧客とどの様なコミュニケーションを
とり(顧客対応・信頼化)

どの様な価値を訴求し、どの様に伝えていくか?

(バリュープロポジション
DRM、コピーラィティング) (どの様な表現で)

戦略を立てる際には 先ずはこれらを
しっかりと整理しておく必要がある。



そして、自社は売上5原則の
どこを重点に置くかを決めてから

具体的なマーケティング戦略を
構築すべきなのだ。※」 .


戦争での武器ではなく
ビジネスの武器で言えば、

小手先のテクニックや
ノウハウをいくら持っていた
としても


その使い方、効果的な組み合わせ方や
効果的な活かし方を知らなければ

(創意工夫、知恵、閃き)
使えないということだ。



巷では、やれフリー戦略だ
プロダクトローンチだ

これからはソーシャルマーケティングだ
云々かんぬん…。


いやいや待てよと。


その前にもっと大切なことが
あるんじゃないの?


そーゆー深い考え

洞察、本質を考える哲学的思考や
創造的思考・発想 ・視点

(想像力と創造力=コンセプトメイキング)

これに焦点をまずは合わせるべきなのだ。
(フォーカス&ディープ=戦略)


武器を数多く揃える前に

その武器を使いこなせる

思考力(考える)・論理力・
感性・創造力・脳力(脳みそ)を
鍛え、磨く。

そこから始めることが
大切なんだよね。
(急がば回れ)


翻って、うつ病の克服も同じ事が言えるんだ。
やれ、セロトニンをどうこう、
認知療法があーだこーだ。

これだって、ある意味、武器、道具
(ノウハウ、テクニック)でしょう?

薬もそう。医者選びだってそう。


それらを効果的に、最大限に
活用する為の

考え方の方向性、全体設計
根本的な考え=戦略。


それ無くしての、小手先の
“てくにーく”“てんぷれ~と”(笑)

ばかりを いくら弄しても
効果が出る訳がないんだよ。


もう一度自分を見つめなおしてみよう!

再度、受験に例えれば、
先ずは教科書についての
徹底理解=基礎・基本の徹底。

(うつ克服であれば

うつ病についての最低限の知識を
学ぶ=私のブログやメルマガ

うつ克服情報サポートセンター等の活用)

そして戦略にあたる
思考・マインドセットを脳に
インストールする。


先ずは、“土台”をしっかりとした
ものにし(戦略)した後

様々な戦術(ノウハウ、テクニック)を
行っていくということです。


何事も“順番”が大切なのです。

(全体設計図=戦略)


さて、この戦略の例でも
分かる様に

一見すると、”何の関係も無いこと”で
あっても(ビジネスと、うつ病克服)

それらを結び付ける力
(イノベーション思考・
融合力・調和力)があれば、

新しい価値を創造することが出来ると言う事です。


それが私が提唱する

“うつ病イノベーション”なのです。


だから、貴方にもこういった
応用力・脳力を磨き、鍛え、

視野を広く俯瞰をし、
本質を捉える為に深く洞察し、

融合する力を身につけて、

コンセプト思考、戦略的発想で

貴方のビジネスの成功や幸せ人生
の構築に活かしてほしいと
願っている。

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私は、コンテンツマーケティング、ネットビジネス
(効果絶大なWEBマーケティングを駆使して)


つまり、”自分が今まで得た知識や経験”を活かして

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(キラーコンテンツ・世界観の構築
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広告代理店やSEO業者、PPC代行業者に任せておけば

簡単にお客様が集まり、簡単に儲かると
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それは、大きな勘違いです。



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貴方(の会社)が、以下に揚げたことが全て答える事が出来るなら

先を読み進めなくても
構いません。しかし、一つでも分からないのであれば

当ブログ、当メルマガ が
貴方(の会社)のお役に立つ事が可能でしょう。

その秘訣を公開していく予定です。




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・ネットビジネスは、難しい、次々と新しいノウハウが出てきて
  追いつけない。難し過ぎると言う間違った先入観。(実はシンプル)

・○○○の選択を一つ変えるだけで、売上が左右される重要性

・いくら本を読んでも成功出来ない理由

・本質的なマーケティングとは何か?

・○○○が無いから人は動かない

・○○○をして、○○を確認して、初めて,○○○をする、この順番が重要

・○○○を使うだけでライバルに差がつけられる

・どの様に○○○すれうば効果的なのか?を知っている


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